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奋起突围、多点突破、全面突起——运能公司召开2023年度总结暨2024年度工作动员大会

        全面贯彻转型发展战略,凝心聚力奋进争先。1月29日,运能公司召开2023年度总结暨2024年度工作动员大会,全面总结公司2023年工作成效,分析新形势下面临的机遇与挑战,系统部署2024年目标任务,动员全体干部员工为创建一流企业、加快高质量转型发展而团结奋斗!
       上海运能董事长邵耿东,江苏运能总经理尹士武、副总经理王旭辉、冒鑫鹏、李仲兵、徐军,上工锅总经理唐志钢、副总经理陈弘、陶涛、马冬良、华鸿晓、王伟出席会议,江苏运能党支部书记、副总经理许华君主持会议。
会上,尹士武总结了江苏运能2023全年的运行情况,并深入分析研判公司当前面临的内外形势,阐明2024年发展的总体目标与思路。
       他强调,坚定不移实现2024年目标任务,重点要围绕九个方面努力耕耘:抢抓订单,开拓市场;以技术创新为驱动,打造竞争优势;全流程降本增效,提升公司效益;防范各类风险,筑牢稳定发展基础;提升工程管理能力,加强施工队伍管理力度;创新用人制度,满足企业发展需求;完备资质,提升企业软实力;建设“数字运能”,强化计划管理与过程控制;扎实推进党团共建,增强公司凝聚力。
       唐志钢总结了上工锅2023全年的运行情况,并指出公司在质量、计划等方面的不足。他表示,2024年上工锅将紧紧围绕市场、技术、制造、质检等维度扎实开展工作:市场部多管齐下,多措并举,不让分毫;技术部畅通晋升渠道,落实薪酬激励制度;制造部严格制定、执行生产计划,将产品质量置于首要位置;质检部着力提高检验人员水平和产品检验质量;项目部明确项目执行流程,问题处理及时形成闭环;采购部完善采购管理制度,有效降低采购成本。
       随后,董事长邵耿东以“突起之势、突围之道、突破之点”为主题,作了一场生动的动员报告。他在分析了当前经济形势与科技发展现状的基础上指出,在全球经济再平衡的过程中,产能过剩、需求不足的问题将持续相当长的一段时间,企业将经受市场低迷、竞争激烈的外部环境考验;同时新技术、新科技发展速度迅猛,新兴产业不断挤压传统产业的生存空间。他强调,唯有奋起突围、多点突破、全面突起,才能在复杂严峻的经济形势中站稳脚跟,融入时代发展的潮流之中。
       他表示,公司要取得可持续高质量发展,必须牢固树立“以客户为中心”的价值观,并深入每个员工的心中,刻入每个员工的脑中,外化于行动之中;立足长期主义,制定中长期发展目标,努力打造具备核心竞争力的产品,全力提供高附加值的服务,力争做到行业细分领域中的“第一”“唯一”,保持长期持续增长。
       他希望2024年的工作能够在六个方面取得突破:一是以客户需求为导向,稳中求进,市场订单突破10亿,培育10家以上大客户,培育一批长期战略合作伙伴;二是以考核为抓手,建立科学的KPI体系,形成高效、闭环的运行机制,提高公司运作效率和运行质量;三是以奖罚分明为手段,建立全流程降本增效措施,在降本增效上动真格、出实招、见实效;四是以风险控制为底线,保障企业健康发展;五是以薪酬改革促发展,强激励、硬约束,注重干部的“选、育、管、用”工作,形成“人人想奋斗,奋斗有成果,成果共分享”的人才激励机制,做到薪酬能升能降,干部能上能下;六是以熔盐储能为转型方向,加快向新能源方向转型发展。
       最后,尹士武与江苏运能各事业部、工程公司负责人签订《2024年经营业绩责任书》;唐志钢与上工锅各部门负责人签订《2024经营业绩责任书》。
       江苏运能、上工锅主管以上干部,获奖集体代表和优秀员工等参加会议。
2024/02/26 11:33:48 2202 次

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